煤矿综合工作面是采煤的主战场，它的生产过程是一个动态过程，体现煤矿安全生产的保障过程，所以，抓好煤矿综采工作面隐患问题整改，是一个重要对策。
一.常见隐患问题
（一）采煤隐患问题
1.工作面遇褶曲构造，顶板不好。
2.支架初撑力分别10Map、15Map，未达到额定值的80%（24Map）。
3.工作面X架空顶超过30mm。
4.顺槽安全出口不畅通。
5.两巷超前支护不达20m规定。
（二）机电隐患问题
1.胶带输送机温度保护安装位置不当；
2.胶带输送机烟雾保护试验失效。
3.急停拉线开关安装距离超过50m规定。
4.主动滚筒包胶磨损超标。
5.转载机急停开关安装位置不当。
6.采煤机左右截割部离合器损坏。
（三）运输隐患问题
1.回风顺槽X#调度绞车2根地锚固定，未按照工作面作业规程要求规定。
2.回风顺槽防跑车装置安装不完善，每台绞车缺3套。
（四）通风隐患问题
1.煤仓上口甲烷传感器设置位置不当。
2.运输顺槽瓦斯管X#、X#接地极接线松动。
（五）安全管理隐患问题
1.煤仓上口防护栏杆高度不达规定，并未全封闭。
（六）调度隐患问题
1.运输顺槽广播系统X#通话装置不能与调度室通话。
2.运输顺槽转载机处电话不能与调度室直通。
二.对策
（一）组织方案到位
1.煤矿要制定组织方案，成立领导组
组长：总经理
常务副组长：安全副总经理
副组长：副总经理
成员：副总工程师、各科室及各队负责人
办公室设在安全监察处，处长兼任办公室主任。
2.职责
组长：对检查出的隐患问题总负责。
常务副组长：对检查出隐患问题，负责组织有关部门复查验收。
副组长：对本专业检查出隐患问题负责。
成员：对本专业、本科室、本队组管辖隐患问题制定整改方案及整改措施。
办公室主任：负责检查出隐患问题分类，制定分级管控措施；负责隐患问题整改工作。
（二）分级管控到位
对检查的隐患问题，分类A、B、C三种，队级负责C类隐患问题，本队组队长组织整改；科级负责B级隐患问题，科长组织有关部门协调整改；矿级负责A类隐患问题，矿长组织资金落实整改。
（三）复查验收到位
矿分管安全副总经理组织公司有关人员逐条复查验收记录台账，复查人员对所复查隐患问题整改情况负责。
煤矿安全生产是动态过程，隐患问题靠各级领导及监管部门检查，并制定切实可行对策，做到隐患防患于未然。
